مراسم اهدای جوایز به قهرمنان کاراته

در این مراسم بین دانشگاهی از قهرمانان کاراته شهرستان ،منتخبان مسابقات جهانی اسپانیا تغدیر به عمل آمد. 

1- میلاد حاتمی                         مدال طلا                          دانشگاه پیام نور

2- محسن براتی                        مدال طلا                          دانشگاه پیام نور

      3- احمد زلانی                           مدال طلا                          دانشگاه آزاد اسلامی

جملات بزرگان درمورد مدیر و مدیریت

اس ام اس جملات بزرگان درمورد مدیر و مدیریت  

بهترین مدیر کسی است که قادر است افرادی خوب را برای کارهایی که می‌خواهد انجام شود انتخاب کند و آن قدر خوددار باشد تا از مداخله در کارهایی که آنها انجام می‌دهند پرهیز کند.

 

.

1- بجوئید تا بیابید و بدانید با زحمت و تلاش چیزی را از دست نمیدهید (اسوپ، افسانه‌نویس یونانی)

.

2- برنامه‌های توسعه مدیریتی ما در محل کار صورت می‌گیرد نه در کلاس‌های مختلف آموزشی. (ژوزف شرسن)

.

3- ترجیح می‌دهم که ملتم به سیاست‌های اقتصادی من بخندند تا اینکه از ولخرجیهایم گریان شوند. (پادشاه سوئد)

.

4- برای آنکه مدیر شوید باید از پایین شروع کنید، استثناء هم وجود ندارد. (هنری بلاک)

.

5- با هشت ساعت کار صادقانه در روز می‌توانید به ریاست برسید و روزی 12 ساعت کار کنید. (رابرت فراست)

.

6- برای بهبود ارتباطات کامپیوتری باید کمر بوروکراسی ایجاد شده را شکست. (مایکل آلبرشت)

.

7- مدیران نالایق اغلب به نصیحت و مشاوره آخرین کسی که با او صحبت می‌نماید گوش می‌کند. (وارن بنیس)

.

8- مدیر باید جرأت آن را داشته باشد که گاهی برخلاف رأی متخصصان عمل کند. (جیمز کالاگان)

.

9- هیچ چیز برای کارمندان ارزشمندتر از سهیم کردن آنها در چرخه تصمیم‌گیری نیست. (جودیت باردویک)

.

10-  مدیریت مشارکتی این است که افراد مناسب را در زمان مناسب در چرخه تصمیم‌گیری وارد کنیم. (واین بارلو)

.

11-  با احتیاط بیندیشید اما با قاطعیت عمل کنید. (چارلز کالب کلتن)

.

12-  دیگران را عفو کنید. (بابیلیوس سایروس)

.

13-  سرپرست باید قبل از هرگونه اقدام انضباطی، تذکرات و اخطارهای لازم را بدهد. (موریس تراتر)

.

14-  تجربه را نمی‌توان خلق کرد باید آن را تجربه کرد. (آلبرت کامو)

.

15- تجربه فرزند اندیشه است و اندیشه فرزند عمل. (بنجامین دیزرائیلی)

.

16- رمز موفقیت، ثبات در پیگیری هدف است. (بنجامین دیزرائیلی)

.

17- اهداف بایستی مشخص، واقعگرایانه و قابل سنجش باشند. (ویلیام دایر)

.

18-  هدف بزرگ زندگی، دانش نیست، عمل است. (توماس هنری هاکسلی)

.

19-  تجربه خوب است اما به شرطی که برای آن بهای گزاف نپردازیم. (باربر، کتاب هزار ضرب‌المثل)

.

20- از خشم انسان‌های صبور برحذر باشید. (جان درایدن)

.

21- کلمات و جملات خوب، پرارزش و کم‌ هزینه‌‌اند. (جورج هربرت)

.

22- خطا را محکوم کن نه خطاکار را. (ویلیام شکسپیر)

.

23-  جمع‌آوری اطلاعات به عنوان اساس کار مدیریت است برای همین است که اکثر وقت روزانه‌ام را صرف آن می‌کنم. (اندرو گراو)

.

24- تجربه نامی است که شخص برای اشتباهاتش انتخاب می‌کند. (اسکار وایلد)

.

25-  یک راه کاملاً مؤثر برای کسب اطلاعات که توسط اکثر مدیران نادیده گرفته می‌شود بازدید از قسمت‌ها و مشاهده مستقیم وقایع است. (اندرو گراو)

.

26-  بوروکراسی نه تنها مانعی بر سر راه دموکراسی نیست بلکه مکمل اجتناب‌ناپذیر آن نیز هست. (ژوزف شومپیتر)

.

27-  اگر شرایط افراد ساعی و سختکوش بهتر از شرایط افراد کامل و تنبل نباشد، بنابراین دلیلی برای سختکوشی وجود نخواهد داشت. (جرمی بنتام 1838)

.

28-  به عنوان یک نظریه کلی، جبران خدمت براساس حقوق ثابت و بدون تغییر در هیچ گروه و طبقه‌ای باعث ایجاد حداکثر علاقه نمی‌شود. (جان استوارت میل 1848)

.

29-  شخصی مدیر را اینگونه توصیف می‌کند: مدیر کسی است که با مراجعان ملاقات می‌کند تا بقیه کارکنان به کارشان برسند. (هنری مینتزبرگ)

.

30-  مشکلات مدیریت همیشه به مشکلات مردم تبدیل می‌شود. (سرپیتر دراکر)

.

31-  بسیاری از بهترین مشاغل در حقیقت وجود ندارند مگر اینکه فرد مناسبی را برای آنها استخدام کنیم. (جیمز چالنجر)

.

32-  مادامی که انسان در سر راه خود بایستد به نظر می‌رسد همه چیز سد راه اوست. (رالف والدو امرسون)

.

33-  اگر فکر می‌کنید که رئیستان ابله است به خاطر داشته باشید که اگر باهوش‌تر بود، بیکار می‌شدید. (آلبرت گرانت)

.

34-  اگر انتظار پیشرفت و بهسازی کارکنان را دارید بایستی به آنها مسئولیت بدهید، باید به آنها بگوئید که اهدافشان چیست و باید به آنها اجازه دهید که کارشان را بکنند. (دیوید رادمن 1284)

.

35-  شما مجبور نیستید که رئیستان را دوست داشته باشید و او را تحسین کنید. همچنین نباید از وی متنفر باشید در هر حال باید او را به گونه‌ای اداره کنید که بتواند منبعی برای موفقیت شخصی شما و موفقیت سازمان باشد. (پیتر دراکر)

.

36-  هیچ چیز محال نیست و هر کاری راهی دارد، اگر به اندازه شایسته، اراده داشته باشیم، به قدر کافی وسایل پیدا می‌کنیم. (لاروشفو کولد)

.

37-  از مخالفت نهراسید، فقط وقتی بادبادک می‌تواند بالا رود که با باد مخالف مواجه شود. (چرچیل)

.

38-  موفقیت از آن کسانی نیست که هرگز دچار ناکامی نمی‌شوند بلکه متعلق به آنهایی است که هرگز از تجدید مبارزه، بیم و هراس ندارند. (هانری کپ)

.

39-  رهبری یکی از چیزهایی است که نمی‌توان آن را به کسی محول کرد یا باید آن را اجرا کنید و یا از آن کناره‌گیری کنید. (رابرت گوی زویتا)

.

40-  انسان آنقدر ترقی می‌کند تا به جایی می‌رسد که دیگر کارآیی خود را از دست می‌دهد. (پیتر دراکر)

.

41-  هنر پیشرفت آن است که نظم را در میان تغییر و تغییر را در میان نظم حفظ کنید. (وایتهد)

.

42- هیچ چیز غیر از تغییر پایدار نیست. (هراکلیتوس)

.

43-  استعداد بزرگ بدون وجود اراده بزرگ وجود ندارد. (بالزاک)

.

44-  این مقام نیست که رهبر را می‌سازد، رهبر است که مقام را می‌سازد. (استانلی هافی)

.

45-  تنها عامل مؤثر برای نفوذ در دیگران آن است که نظر آنان را به مشارکت و همکاری جلب کنید. (هری اوراستریت)

.

46-  رمز موفقیت فرد در زندگی این است که برای لحظاتی که قرار است عهده‌دار مسئولیت رهبری شود آماده باشد. (بنجامین دیزرائیلی)

.

47-  رهبر کسی است که بیش از دیگران می‌بیند، فراتر از آنچه که دیگران می‌بینند، می‌بیند و قبل از دیگران می‌بیند. (لروی ایمز)

.

48-  بهترین مدیر کسی است که قادر است افرادی خوب را برای کارهایی که می‌خواهد انجام شود انتخاب کند و آن قدر خوددار باشد تا از مداخله در کارهایی که آنها انجام می‌دهند پرهیز کند. (تئودور روزولت)

.

49-  زمانی که شما رهبر می‌شوید، حق فکر کردن را از دست می‌دهید. (جرالد بروکس)

.

یک رهبر کسی است که از بلندترین درختان بالا می‌رود، تمام موقعیت را در نظر می‌گیرد و فریاد می‌زند: «جنگل را اشتباه آمده‌ام.» (استفان کاوی)

.

http://smsjok.com

تصاویر زیبا که انسانو به فکر می بره

اس ام اس جملات فلسفی با عکس

بازدید: 1,354 views دسته: sms falsafi erfani, اس ام اس, اس ام اس با معنی, اس ام اس عاشقانه, اس ام اس فلسفی عرفانی, جملات قصار, متن و جمله عاشقانه

http://smsjok.com

2 ایده ای که می توانند دنیا را تا سال 2020 تغییر دهند

مجله علمی "پاپ ساینس" به طبقه بندی 12 اختراع و نوآوری پرداخته است که تا سال 2020 می توانند به طور ریشه ای زندگی بشر را دستخوش تحول کنند برپایه این پیش بینی، 2020 سالی "فوق فناورانه" و غنی از نوآوریها خواهد بود.

 آیا تاکنون از خود پرسیده اید که دنیا در سال 2020 چگونه خواهد بود؟ مجله علمی "پاپ ساینس" با طبقه بندی 12 ایده نوآورانه ای که ظرف 11 سال آینده می توانند زندگی بشر را متحول کنند به این سئوال پاسخ داده است.
برپایه این پیش بینی، 2020 سالی "فوق فناورانه" و غنی از نوآوریها خواهد بود. البته این سایت تاکید می کند که سال 2020 تنها یک تاریخ نمادین در استفاده از فناوریهای نوین فوق پیشرفته در آینده است.

در این خصوص "مایک لیبهولد"، عضو "موسسه آینده" توضیح داد: "این نوآوریها می توانند در سال 2019 یا 2021 به تحقق برسند اما استفاده از سال 2020 تنها برای رُند کردن این بازه زمانی است."

 

پایگاهی بر روی ماه
در رتبه اول 12 نوآوری که آینده ما را تغییر خواهند داد ساخت پایگاه ژاپن بر روی ماه قرار گرفته است. به اعتقاد این مجله علمی آمریکایی، پس از اینکه ژاپن آسیبهای ناشی از زلزله و سونامی اخیر را بازسازی کرد با استفاده از روباتها پایگاهی را برای اقامت روباتها بر روی ماه خواهد ساخت.
ژاپن این پروژه را در برنامه دارد و بی شک هیچ کشوری در دنیا وجود ندارد که قادر باشد کاری تا این حد پیچیده را انجام دهد.
 
ماشینهای پرنده
برپایه پروژه عظیمی که برای سال 2020 پیش بینی شده است یک راه آهن پر سرعت لندن را به پکن متصل خواهد کرد. این راه آهن که از 17 کشور عبور خواهد کرد می تواند اروپا را به آسیا متصل کند.
 
به اعتقاد دانشمندان، ساخت این راه آهن از نظر فنی ممکن است اما احتمالا تا سال 2020 آماده نخواهد شد. "مایک لیبهولد" توضیح داد: "به دلایل اقتصادی و سیاسی فکر می کنم که این پروژه عظیم ظرف 10 سال آینده آماده نخواهد شد."
 
همچنین از دیگر اختراعاتی که تا سال 2020 می توانند زندگی بشر را متحول کنند می توان به خودروهای دارای خلبان خودکار و خودروهای پرنده اشاره کرد. در مورد خودروهای خودکار، دانشمندان براین باورند که دیر یا زود این فناوری به واقعیت بدل خواهد شد، اما هنوز به چندسالی زمان نیاز است تا خودروها بتوانند "با هم" حرف بزنند.
 
این درحالی است که در مورد دوم، احتمالا "دارپا" (آژانس تحقیقاتی وزارت دفاع آمریکا) تا سال 2015 نمونه آزمایشی خودروی پرنده را توسعه خواهد داد، اما تا زمانی که این خودروهای پرنده بتوانند جایی در میان مردم باز کنند هنوز به چند دهه ای زمان نیاز است و در آنزمان "کنترل ترافیک هوایی" غیرقابل تحمل خواهد شد!
 
از سوختهای زیستی تا مغز مصنوعی
 
سوختهای زیستی در سال 2020 می توانند جایگزین سوختهای فسیلی شوند. آینده شناسان در این مورد اطمینان کامل دارند و معتقدند که نیروهای نظامی غربی به ویژه آمریکا که نمی خواهند برای تهیه سوخت به کشورهای خاورمیانه ای وابسته باشند دستیابی به این سوختها را شتاب بخشیده اند.
 
از دیگر موارد ذکر شده در این طبقه بندی، استفاده سیستماتیک از ریزتراشه های کاشته شده در مغز انسان به منظور کنترل دستگاههای تلویزیون، تلفنهای همراه هوشمند و رایانه ها از طریق امواج مغزی است. هرچند به نظر می رسد که به دلایل اخلاقی تحقق این پیش بینی غیرمحتمل باشد.
 
طبقه بندی 12 نوآوری تا سال 2020
 
1- ژاپن یک پایگاه روباتیک بر روی ماه خواهد ساخت/ عقیده پاپ ساینس: از نظر تئوری ممکن است اما از نظر اقتصادی به فاکتورهای تصمیم گیری نیاز دارد.
 
2- چین از طریق یک راه آهن فوق سریع پکن را به لندن متصل خواهد کرد/ عقیده پاپ ساینس: ممکن اما غیرمتحمل
 
3- خودروها خودشان را می رانند/ عقیده پاپ ساینس: به طور حتم امکانپذیر است اما نه تا سال 2020
 
4- سوختهای زیستی به قیمت قابل رقابت با سوختهای فسیلی می رسند و می توانند جایگزین آنها شوند/ عقیده پاپ ساینس: عملی است.
 
5- خودروهای پرنده در آسمان پرواز خواهند کرد/ عقیده پاپ ساینس: احتمالا دارد تا سال 2015 نمونه آزمایشی آن را خواهد ساخت.
 
6- ما خواهیم توانست دستگاهها را از ریزتراشه هایی که در مغز ما کاشته خواهند شد دستگاههای الکترونیکی را کنترل کنیم/ عقیده پاپ ساینس: ممکن است که تا سال 2020 تراشه هایی را در مغز خود داشته باشیم اما آنها کار زیادی انجام نخواهند داد.

7- تمام نمایشگرهای جدید می توانند از "دیودهای ساطع کننده نور ارگانیکی" (OLED) فوق نازک ساخته شوند/ عقیده پاپ ساینس: به احتمال بسیار قوی انجام شدنی است.
 
8- فضای تجاری به ما اجازه می دهد به ماه و اخترواره ها برویم و مواد معدنی را استخراج کنیم/ عقیده پاپ ساینس: سفرهای فضایی تجاری یک اندیشه واقعی است اما سفر به ماه، اخترواره ها و ماموریتهای استخراج مواد معدنی اهداف غیرمتحملی تا سال 2020 به نظر می رسند.
 
9- یک رایانه هزار دلاری که نیروی پردازشی برابر با مغز انسان خواهد داشت/ عقیده پاپ ساینس: احتمالا
 
10- ترجمه همگانی با دستگاههای موبایل بسیار در دسترس خواهد بود/ عقیده پاپ ساینس: احتمالا. اما دقت آنها به نوع زبان بستگی دارد.
 
11- ما سرانجام  از عینکهای دیجیتال استفاده خواهیم کرد/ عقیده پاپ ساینس: در این مورد ما تقریبا نیمه راه را رفته ایم.
 
12- ما مغز مصنوعی ایجاد خواهیم کرد/ عقیده پاپ ساینس: ما سرانجام روزی به آن خواهیم رسید.

 منبع سایت :http://hitna.ir

برچسب ها: نواوری ، اختراع ، ماشینهای پرنده ، مغز مصنوعی

وضعیت نگران کننده پژوهش در کشور

پراستنادترین دانشمند ایرانی، دکتر صالحی، در گفتگوی اختصاصی با هیتنا از وضعیت نگران کننده پژوهش در ایران سخن می گوید.

ما هرگاه به فرهیخته­ای میرسیم شروع می­کنیم به بازگو کردن افتخارات وی و او نیز با شوقی بیشتر توضیح می­دهد که آری چنین شد و چنان. این بار نیز چنین شد و ما در اتاقی کوچک در دانشکده­ی برق به سراغ دانشمندی رفتیم که پراستاندترین داشنمند ایرانی شناخته شده است. وی چهره­ی ماندگار کشور در سال 89 بوده و جزء 250 نفر برتر در شاخه علوم کامپیوتر در ISI می­باشد. دکتر جواد صالحی رتبه­ی اول بیستمین دوره­ی جشنواره­ی بین‌المللی خوارزمی در زمینه پژوهش‌های بنیادی و دریافت‌کننده­ی جایزه­ی مخترع برجسته­یسازمان جهانی مالکیت فکری است. همچنین وی جایزه­ی عالی بل‌کور در زمینه­ی تحقیقات مخابرات در سال ۱۹۸۸ را دریافت نمود. او عضو کمیته­ی برگزاری اولین و دومین کنفرانس IEEE درزمینه اطلاعات عصبی می­باشد.

ایشان چهره ی ماندگار سال ۸۹ شناخته شده اند و در میان ۲۵۰ چهره ی برتر علوم کامپیوتر می باشند.

 

بدون شک افتخارات این دانشمند بزرگ ایرانی ستودنی است. اما محور بحث ما دیگر تنها این افتخارات نیست. او داشته­ های دیگری دارد که گویی باید در همان گوشه ­ی اتاق کوچک خاک بخورند. وی حتما گفته­ هایی در باره­ی ماهیت پژوهش در کشور و همچنین پژوهش­های بنیادی دارد و یا مطمئنا به عنوان کسی که سال هاست در زمینه­ ی مخابر ات باند پهن تلاش می­کند، می­تواند چاره ه­ایی برای اینترنت پرسرعت در ایران بیاندیشد!

ماهیت پژوهش در کشور بسیار نگران کننده است

دکتر جواد صالحی ماهیت پژوهش در کشور را بسیار نگران­کننده توصیف می­کند و می­گوید: متاسفانه کیفیت محوری و درایت در پژوهش چندان لحاظ نمی­گردند و تحولاتی که در کشور رخ داده­اند بیشتر بسیج علمی می­باشد. البته این خود قابل تقدیر و ستایش است که چنین سیل عظیمی از محققان و پژوهشگران در دانشگاه­ها به پژوهش آن هم در این گستره می­پردازند. اما گویی دانشگاه­ها و محیط­های پژوهشی مبدل به رستوران­ها فست فود شده­اند که در آن پژوهش نیز ماهیتی فست فودی دارد و بر همین اساس کیفیتی فست فودی پیداکرده است. پژوهش مقاله محور به درد کشور نمی­خورد و در سال­هایی نه چندان دور ضربه­ای مهلک به پایه­های علم کشور وارد خواهد نمود.

بیداری علمی

وی در ادامه­ ی سخنان خود افزود: ما بیشتر از این که به بسیج علمی محتاج باشیم نیازمندیم تا موج بیداری علمی در کشور رخ دهد، بدین معنا که باید از کمیت به سمت کیفیت حرکت کرد. در این حرکت مولفه­های بسیاری موثراند و عملا چرخ­های پژوهش به شمار می­روند. مهم­ترین مولفه­های آن پژوهش­های بنیادین، آزمایشگاه­های مجهز و بودجه­بندی مناسب و آینده­نگرانه به بخش­های مختلف پژوهش می­باشد.

وی بر این باورست که آزمایشگاه­های ما نسبت به بیست سال گذشته بسیار پیشرفته ­تراند اما باز در شان جامعه­ ی ما نیستند و نیازهای پژوهشی ما را برآورده نمی­کنند. پژوهش­های بنیادین نقطه­ ی صفراند و باید به آن­ها توجه نمود. دانشی که توسط دانشگاه­های کشور به خصوص دانشگاه­های برتر تولید می­شوند باید ماهیتی Disruptive داشته باشند و پایه­ های علم در جهان را تکان دهند و این مفهوم واقعی پژوهش است.

وی می­گوید: مهم­تر از بسیج علمی در کشور بیداری علمی است اما دانشگاه­ها نقش ابزاری یافته و در آن­ها از بیداری علمی خبری نیست. ما باید درک کنیم که پروازهای ناموفق نیز ارزشمندند. مدیران با پروژه­های پژوهشی سلیقه ­ای برخورد می­کنند و گاهی پروژه­هایی که سال­هاست برای آن­ها تلاش شده و فصل میوه دادن آن­هاست، با تغییر مدیریت کن فیکون می­شوند. برخورد سلیقه ­ای با پروژه­ های پژوهشی اثری بحرانی بر پژوهش گذاشته است و به آن صدمه وارد می­کند.

ما در ایران غریب شده ­ایم

دکتر صالحی همچنان که به اهمیت اینترنت پرسرعت در کشور و فیبر­های نوری اشاره می­کند می­گوید: در ایران پروژه­های بسیار بزرگی راه اندازی شده ­اند ولی از ما که یکی از پیشتزان و صاحب­نظران این فناوری در جهان هستیم هیچ پرسشی نمی­شود و حتی دریغ از یک زنگ! اهمیت اینترنت پرسرعت را از همین­جا بدانیم که هم ­اکنون جهان به سمت شبکه­ های با سرعت ترا­بایت بر ثانیه حرکت می­کند و ما نیز سال­هاست که در این زمینه تحقیق و پژوهش کرده­ایم و به جاهای خوبی هم رسیده­ایم. طوری که هم­ اکنون به نقطه­ ای رسیده ­ایم که بارها در همایش ­های خارجی از بنده دعوت می­شود تا درباره­ ی موضوع فیبر نوری و شبکه­ های باند­پهن نقطه نظرات و یافته­ های خود را بیان کنم. حتی در کتابی از کمبریج نیز از بنده خواسته شده دو فصلی به نوشتار در آورده و اضافه کنم. اما دریغ از اندکی توجه در داخل که فلانی هم در دانشکده­ی برق نشسته و منتظر است!